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世纪出版集团维新力挺文化脊梁

作者:金鑫 来源:中国新闻出版报 发布时间:2008-2-23 浏览数: 425 
         2008年是十一五承上启下的关键一年,更是中国出版产业经历改革开放30年取得令世人瞩目的成绩之后,即将迎接下一个辉煌的起始之年。站在这一新的历史起点上,上海世纪出版集团的2008年发展大计浮出水面。上海世纪出版集团总裁陈昕日前在接受本报记者采访时表示,这一新的发展路线图体现了出版企业在产业面临新的历史发展机遇时所作出的理性选择。陈昕向记者透露:世纪集团虽然谋求进入资本市场,但上市的时机、方式和时间尚未确定。

 

主线:

整合资源培育文化核心竞争力

陈昕认为,内容创造是未来出版社核心竞争力的所在,“努力成为一代又一代中国人的文化脊梁是世纪集团的使命和追求。据悉,2008年世纪集团将在保持又好又快的发展态势上,不断提高主营业务的竞争力,实现持续健康发展。

——世纪集团将一如既往地狠抓大型出版工程。集团每年都对所属各社的国家十一五出版规划项目进行两次评估、考核、督办。按照计划,2008年底,大部分出版社都将完成60%以上。同时,集团将进一步推动古籍图书的整理出版工作,做好《清人诗文集丛刊》、《中华大典》、《盛宣怀档案全编》、《中国家谱总目》、《中国古籍善本书目索引》、《法藏敦煌藏文文献》等大型古籍整理项目,启动《美国国会图书馆馆藏中国古籍善本丛刊》(3000)的整理工作,承担中宣部哲学社会科学经典总汇的出版任务。世纪集团希望通过这些重点出版规划和项目的实施,为推动文化大发展大繁荣作出贡献。

——世纪集团将进一步加大整合资源力度。为从根本上落实向内容提供者定位转变的要求,使集团所属出版社全力聚焦出版主业,世纪集团将进一步增强主营业务竞争能力。2008,世纪集团将提速整合资源。据了解,世纪集团已将汉语大词典出版社的资源并入上海辞书出版社,上海辞书出版社将在新的一年中全面规划汉语工具书产品线的结构,形成汉语工具书完整系列。依托上海译文出版社和英汉大词典编纂处,世纪集团的双语工具书资源将得到强化,目前正积极开发数百种适合市场需要的各种层次双语工具书。集团对所属教育相关出版社的资源进行统筹,将集中力量开发完整的教材系列;高等教育分公司已取得正式出版权,将助推集团高教产品线的壮大。

路径:

信息化带动产业全面升级

近年来,世纪集团的一项最重要的工作就是为流程再造和业务创新而打造基于数字化、信息化技术的新的业务平台。陈昕告诉记者,信息化、数字化建设是企业提高核心竞争力以及产业转变增长方式的关键。为此,2008年世纪集团将继续推进之前在四方面的布局。

——继续推进数字出版平台建设。英汉词典编纂平台已经开始工作,数据库汉化工作也已全面展开。在此基础上,世纪集团将继续建立《辞海》计算机编纂平台,同时建设数字化教育产品编纂平台,开发配合教材的各级学生、教师所需之移动学习数字教育产品和服务产品,提供网络教育内容与服务。

——先试点后推开,启动ERP项目工程。陈昕表示,实施ERP的立足点是在明确企业的战略和发展目标的基础上,有效地优化企业流程和优化资源配置,实现财务与业务一体化管理,实现编辑、印务、发行系统在高度信息化基础上的有效控制和协同,提升企业战略决策和业务运营水平。据悉,2008年上半年世纪集团将完成ERP系统的选型、招标工作,制定ERP系统的蓝图设计工作,进行ERP项目的前期动员和培训工作,下半年在试点基础上启动ERP项目工程的分阶段实施。

——建成数字化物流平台,进一步提升发行信息化水平。世纪集团旗下的上海世纪秋雨物流二期工程年内即将完成并试运行,从而成为中国内地第一家现代化出版物流企业。它引入了先进的识别系统和快速自动化仓储及理货设备,从货品入库、理货、检验、配送到退货处理,都由电脑系统全程管理,以电子票签扫描代替旧的手工点货、验货,大大提高速度和准确率。陈昕指出,现代物流系统的建立,将扩大中国出版物潜在市场的容量,提高经济效益,面对国际竞争也会处于相对有利的位置。

——探索数字化条件下新商业赢利模式。据陈昕介绍,世纪集团正在积极寻求发展机遇,探索新的商业模式,努力拓展市场和赢利空间,使企业在出版产业链中居于更为有利的地位。据悉,已经成立的世纪创新数字有限公司将全面进入数字出版领域,利用丰富的内容资源,开发各学科的电子和网络等增值产品、衍生产品,努力突破纸质出版物单点利润来源,形成以教材为核心,纸质、音像、电子、网络相互配合、互相促进的创新协同模式和多点聚利的新的商业模式,并通过向学校、学生、教师提供网上整体学习教学解决方案等全程增值服务,形成新的价值链,以谋求新的产业突破。此外,世纪集团在动漫领域已经进行了5年的努力,今年有望实现新的进展。

改革:

构建适应市场竞争体制机制

陈昕认为,出版单位要转变发展方式,突破企业增长极限,形成新的生命周期,必须从体制机制上深化改革,进一步建立适应市场竞争需要的管理制度。

陈昕告诉记者,根据全国文化体制改革的整体部署和上海市委宣传部的统一安排,世纪集团目前正在研究进入资本市场的路径和方式,以壮大自身实力和加快发展速度。至于选择什么时机、以何种方式实现上市目标,以及具体的上市时间,都还没有具体确定。但是,世纪集团内部的改革将会继续。

在产品生产机制方面,世纪集团将以创新品牌为目标,在原有的出版社内部剥离出原创文学、当代外国文学、动漫和音乐四个出版中心,打造成品牌出版实体,以提高市场竞争力,扩大市场覆盖率,争取用3年左右的时间形成20-30个品牌性的产品集群。

在发行整合方面,以发展专门销售渠道为重点,围绕集团6条产品线,建立、发展专门销售渠道;按照产品分类,细化市场,研究建立不同产品的不同销售模式,提高销售水平,扩大、抢占市场份额,在此基础上完成集团新一轮发行整合。

在用人机制方面,世纪集团将积极探索建立科学合理的人力资源管理体系,从岗位设置、岗位价值分析入手,逐步完善和形成科学的选人用人程序、薪酬福利体系、绩效考核制度、员工培训体系,以及员工职业生涯发展规划,初步实现集团的人力资源整合,形成科学有效的激励机制。

链接:

2007主要经济指标

世纪集团共出书7735,出版报刊441085,出版音像电子产品416种。书报刊音像电子产品造货总码洋187152.00万元,完成全年计划的111.80%。图书发货总码洋161627.90万元,完成全年预算计划的111.90%2007年集团实现主营业务收入106414.88万元,利润11274.79万元,同比去年分别增长6.29%12.74%;总资产和净资产比年初分别增长18.83%12.74%

十一五路线图

十一五期间,世纪集团将围绕努力成为一代又一代中国人的文化脊梁的企业使命追求,实施五大战略”,进一步推进改革发展,突破企业增长的极限,形成新的企业增长周期,进而确立在全国出版业的新优势,把集团建成全国具影响力的出版企业。

集团将牢牢定位为内容提供者,完成自身在大众、教育、专业三大出版领域中的布局和地位;将大量运用数字化技术手段,加强对编辑、出版、发行、物流、财务、管理的流程改造,全力推进汉语工具书编纂、双语类工具书编纂和教材研发编写实验三大基地和六大数据库的建设;同时,向出版产业上下游拓展延伸,“十一五期间,将建成一座现代化物流中心,其图书年吞吐码洋可达到100亿元,计划代理跨国集团全球业务;还将积极开拓动漫产业、会展业、古籍图书拍卖等新的发展领域和网络出版等新的业务形态,建设财经报刊、时尚类期刊、教育报刊运营中心等新的运作平台。

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