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中国出版集团开路 贯通2008攻坚年

作者:王坤宁 来源:湖南经济网  发布时间:2008-2-21 浏览数: 634 
        集团公司要深化改革加快发展,实现战略重点突破,2008年将是既要抓住机遇又要迎接挑战的一年,是攻坚的一年,是关键的一年,也应当是突破的一年。在前不久举行的中国出版集团公司2008年工作会议上,公司总裁聂震宁如是强调。

聂震宁指出,作为中国出版业的国家队,当前和今后一段时期内,中国出版集团公司全体干部职工,要更加自觉、更加主动地贯彻落实胡锦涛总书记指出的宣传思想工作要高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新的总体要求,结合中国出版集团公司实际,切实推进中国出版集团公司及各出版发行单位的改革和发展。

为保证2008年集团公司攻坚有突破,集团公司经过多方论证,目前确定了九大发展路径。

一、全面推进集团公司和成员单位两个层面的改革创新。2008年改革创新的目标任务是,集团所属各成员单位按照文化体制改革的要求转制为企业,加强国有文化资产管理,加强各级企业的财务管理,加强资产运营管理,深化三项制度改革,建立员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的机制。

二、做好改革开放30周年等一系列重点出版工作。着力打造纪念改革开放30周年、北京奥运会、庆祝建国60周年等一批涉及党和国家经济社会重要活动的重点出版项目,如论证并启动作为《中国文库》姊妹篇的又一重点出版项目《世界历史文库》,预计规模200册,计划上半年完成论证与编辑出版方案,年底推出首批图书;积极落实十一五规划重点选题、集团2008年重点选题;开展辞书工具书、少儿类图书和期刊编校质量检查工作。

三、优化结构,塑造品牌,全面推进图书产品线建设。坚持产品线建设与企业核心价值相适应的策略,坚持全面协调、集团统筹的策略,坚持和而不同、分层开发的策略,坚持立足优势、适当延伸的策略,坚持分担成本、渠道共享的策略,从自身实际出发,根据集团公司与成员单位的定位,抓重点项目,结合重大活动,综合协调,逐步摸索并最终形成成熟的两级管理模式。通过产品线建设,调整图书产品结构,实现出版主业可持续发展。

四、创新机制,吸纳资金,完成集团联合发行公司注册挂牌。对各出版单位发行业务部门进行资产和业务量价值评估,进行公司制改造,以新华书店总店物流业务为基础,吸纳外部资金,组建中国出版集团联合发行公司。

五、创新机制体制,实现集团数字化业务集约经营,打造中国出版产业网2008年,集团将加强对全集团数字出版资源的整合集约力度,坚持共建、共享、共赢的原则,积极探索资源共享、优势互补、技术协作、共同发展的新模式,优化专业服务供给,降低成本和风险,产生增值效益;着力打造中国出版产业网,并配套实施业态创新、数字化出版、数据库整合、新媒体开发等战略。

六、实现纸张、印刷、版权贸易等业务整合。以中版联印刷物资有限公司为平台,加快纸张供应、印制复制等集团内同质化业务的整合步伐;高度认识整合集团版权贸易业务的必要性,充分吸收业务整合的成功经验和做法,适时成立版权贸易公司,加强版权贸易管理,促进版权引进输出。

七、争取政策,创造条件,尽快实现企业上市。集团公司要争取相关政策,创造条件,力争今明两年内有一两家企业成功上市,或实现集团公司整体上市,加快产业化发展。对中国出版集团联合发行公司进行流程再造,通过融资和股份制改造,为一两年内实现上市做好各项准备工作。集中各出版单位资源,成立股份制的集团数据出版公司,统一运营重要数据库。在此基础上,组建股份制的中国出版集团公司数字出版公司,向数字化出版集约拓展,寻机上市。

八、巩固成果,扩大合作,积极拓展海外市场。2008年将重点建立总部设在海外的中国出版国际公司,做好集团目前三家海外合资出版社的图书出版、市场推广工作。2008年,力争实现海外出版图书品种突破100种,实现盈利。陆续在德国、英国、加拿大等国家建立各种合作形式的出版社,多语种、多地区、多品种、多渠道、多形式地拓展海外出版业务;进一步成立合资出版社,借助合资方发行渠道进入国外主流市场;加强海外书店股份制改造,提高海外销售份额;建立一系列海外文化教育中心,全面推广中华文化;增加海外机构版权代理业务,为在3年内实现集团公司版权输出贸易翻一番探索路径、夯实基础。

九、进一步加强领导班子和人才队伍建设。进一步优化领导班子结构,逐步建立干部交流激励机制,为德才兼备的年轻干部脱颖而出创造有利条件;挺拔主业,下功夫抓好管理、编辑、发行三支队伍建设。2008年将通过不同形式,选聘一些集团亟需的管理和专业技术人才,包括引进一些优秀留学归国人员充实各成员单位及集团总部有关部门,进一步加强管理、编辑、经营三支队伍建设。

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2007双效走高

2007年是中国出版集团公司的丰收年——“双效持续提高,公司有4种图书获得五个一工程奖,有21种出版物分别获得首届出版政府奖的各类奖项;主营业务收入同比增长5.07%,全年利润增幅22.46%;共生产各类出版物9418种,图书再版重印率55%以上,本版图书销售收入增长率为12.09%,图书零售市场占有率为7.06%,持续稳居全国第一,其中有9类图书市场占有率持续名列前茅,版权输出数量不断扩大,输出版权195项,版权输出和引进比例约为41

2007年,集团公司通过重点出版物带动出版主业的健康发展。除承担了一批国家重大项目外,组织出版走出去重点项目205种;配合党和国家重大活动的重点项目168项,包括向十七大献礼重点项目33项,庆祝建军80周年97项。启动服务奥运的图书33项,纪念改革开放30年长篇小说、纪实文学各10种,庆祝国庆60年图书100种等。标志性出版项目《中国文库》第三辑广受好评,《大中华文库》陆续出版,中华民族巨人传编纂出版和二十四史及《清史稿》修订工作全面启动,长篇小说原创基地成功签约首批项目,参与了中宣部民族精神史诗出版工程哲学社会科学经典总汇两大出版工程。在成功运作中国出版集团公司畅销书推广计划基础上,又启动了中国出版集团公司常销书推荐计划,对国内图书市场起到了积极引导作用。

未来三年:壮大主业

十一五期间,中国出版集团公司的发展目标是:把中国出版集团公司打造成为引领和促进中国出版产业的重要力量,建设和传播社会主义先进文化的重要阵地,开拓海外市场、推动中华文化走出去的重要渠道,成为主业突出、多元经营、人才汇聚、实力雄厚,具有创新能力和可持续发展能力,跨国跨地区的现代大型出版传媒企业集团。

未来三年里,集团年经营总量增至70亿元,资产总额增至80亿元。集团公司的发展战略归纳为“12345”,即:围绕一条主线,即做大做强内容产业这条主线;开拓两个市场,即国内市场和国际市场;形成三个互动,即出版与大文化产业互动、产品经营与资产经营互动、国内经营与国际经营互动;作出四个跨越,即跨地区经营、跨行业经营、跨媒体经营、跨国经营;实现五个突破,即书报刊出版实现规模化突破、数字出版实现商业化突破、重要经营实现集约化突破、企业发展实现多元化突破、支柱产业实现结构性突破。

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