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发行集团经营管理不完全报告

发布时间:2007-12-5 
    目前全国大多数省份都成立了新华发行集团,不论是现代企业制度建设还是经营管理模式都发生了很大转变。本期梳理了19家新华发行集团的隶属关系、管理模式和经营规模,发现发行集团在管理模式方面形成了各自的特色,但又不乏共性。有些发行集团如河北、山西、吉林、黑龙江、浙江、江西、湖北、湖南等省份的发行集团隶属于当地的出版集团,有些则为独立经营。文化体制改革以来,新华书店集团化后在探索建立新型市场主体、多元经营方面,取得了一系列突破、进展,他们既做大做强主业,节约运行成本,又向印刷、文化用品、酒店餐饮、物业管理等方面多层次拓展业务,发行集团所隶属的各子公司就是明证。

 

北京发行集团有限责任公司

隶属关系  系北京市人民政府投资组建的国有独资公司,隶属于北京市委宣传部直接领导,2004310日正式挂牌成立。

经营规模  三年多来,北京发行集团积极发展现代物流、网络书店和连锁经营:全力打造目前全国最大的出版物集散中心——北京出版发行物流中心,搭建国内最大的网上图书交易平台和国内出版发行业最具权威的网络信息数据处理系统,建立起新型的出版物连锁经营体系,拓展了经营规模,取得了斐然成绩。近期,北京出版发行物流中心即将竣工亮相;正在建设的北京图书大厦二期工程顺利推进;传承中国传统文化、享誉海外的中国书店得到长足发展,琉璃厂海王村中国书店旗舰店和中关村中国书店相继重装迎客;北京图书进出口公司的图书进出口业务和版权贸易得到较快发展;国有图书销售网点遍布京城,并迅速向周边地区辐射、扩张、延伸。北京发行集团系统内的经营场地面积由过去的10万平方米增长到目前的近50万平方米,翻了两番多;出版物年销售额从长期徘徊在16亿元左右,直线攀升至25亿元,三年净增长近10个亿。

管理模式  集团直属单位包括:北京新华文化有限责任公司、北京图书进出口公司、中国书店等文化企业;拥有北京图书大厦、王府井书店、中关村图书大厦等遍布北京市主要商业区的百余家销售网点,是首都北京乃至全国出版发行业的主力军。

天津市新华书店(集团)

隶属关系  1999年成立,目前仍然实行事业单位企业管理的模式,上级主管单位是天津市新闻出版局。

经营规模  主要承担市区内的一般图书销售和中小学课本教材的发行任务,年销售码洋约为4亿元。集团现有图书零售网点26(不含郊区县网点),经营面积2万余平方米。

2002年天津市新华书店(集团)连锁配送中心成立,仓储面积8000余平方米,主要为集团所属各门店提供配货、送货、退货、结算等强有力的物流支持。20034月开始陆续对集团所属卖场实施连锁经营,目前集团所属各卖场已基本纳入连锁经营系统。

管理模式  目前实行事业单位企业管理模式,因此尚没有成立子分公司。目前集团总部主要承担经营管理职能,集团下属的区店和专业店为独立的法人单位,2007年集团在岗员工1200人。目前天津的郊区县新华书店的人财物隶属关系均在当地,与集团只是业务方面的往来。

河北省新华书店集团公司

隶属关系  隶属于河北出版集团,是其直属单位之一。

经营规模  2006年集团公司实现不含税销售收入28.51亿元,一般图书销售1.35亿元。到2006年底,集团拥有自建网点380,总营业面积15.4万平方米。

管理模式  集团公司共设立分子公司12,分别是河北省新华书店教材公司、河北新华图书连锁公司、河北新华图书营销公司、河北新华音像发行公司、河北新华铁大电讯设备股份有限公司、河北新华珍爱眼镜股份有限公司、河北新华平安物流有限公司、河北新华物业公司、河北新华建筑装饰工程有限公司、河北新华计算机公司、河北新华教育培训中心和河北汇文大酒店。除教材公司外,全部按市场化运作。其中,汇文大酒店、新华铁大通讯公司、新华珍爱眼镜公司、新华平安物流公司、新华装饰公司具有独立法人资格,实行自主经营、独立核算、自负盈亏。其他公司不具有独立法人资格,人财物由集团公司统一管理。

集团公司的物流业务现由河北新华平安物流有限公司负责,该公司今年4月刚刚组建,共设2个分部、5个管理部门、9个代办站,员工编制38人。

山西新华书店集团

隶属关系  隶属于山西出版集团。

经营规模  集团2006年销售总额为20.07亿元,网点386,员工4100余人,大型物流中心正在规划之中。

管理模式  集团下辖25个市()级子公司,8个直属分公司,85个县级店。集团对人财物统管。

内蒙古新华发行集团股份有限公司

隶属关系  2006124日挂牌成立,系自治区政府授权的国有资产投资主体,按照自治区人民政府授权经营企业集团管理,依法自主经营集团全部国有资产,承担完成出版物发行任务和国有净资产保值增值责任;是自治区政府直属大型文化企业集团,也是自治区文化体制改革试点单位。

经营规模  集团共有职工4000多人。2006年销售总码洋7亿元,一般图书销售码洋9000多万元,共有网点180,总经营面积为20多万平方米。

管理模式  集团按照《中华人民共和国公司法》建立具有“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的法人实体特征的现代企业制度,形成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立市场主体。对分、子公司实行一级法人分级管理,对人财物实行“三权”统管。

吉林省新华书店集团

隶属关系  与吉林出版集团是母子公司体制,吉林出版集团(母公司)与吉林省新华书店集团(子公司)都是独立经营的法人实体和社会经营的主体,二者之间是投资人与被投资人的关系。吉林出版集团对吉林省新华书店集团具有资产管理监督权、人事聘用权和资本收益权。

经营规模  吉林省新华书店集团现拥有教材分公司、图书音像连锁经营总部、长春书城和48家子公司(各市、州、县新华书店),共有从业人员2200,遍布全省各市县的图书销售网点达125处。至2005年底,总资产达11亿元,营业面积8万多平方米,全年实现销售码洋10.5亿元。2004,吉林省新华书店集团新建了近5万平方米的物流配送中心,年经销图书、音像制品可达20余万种。

管理模式  吉林省新华书店集团下设图书连锁经营中心、音像连锁经营中心、教材发行中心、教辅发行中心、物流中心、直营门店(图书音像卖场)、基层指导部、计划财务部、人力资源部、计算机管理部、行政管理部、经理办公室、纪检监察部、党群工作部。

吉林省新华书店有限责任公司为吉林省新华书店集团母公司,原省内各市、县新华书店为吉林省新华书店集团的全资和控股子公司。集团母、子公司作为独立法人依法自主经营、自负盈亏。同时,吉林省新华书店集团有限责任公司经出资人授权对子公司实施人、财、物上收管理;废除原各市、县选派新华书店领导者的干部管理体制,按照管资本、管人一致”原则,由母公司发行集团依法选聘子公司基层经营管理者;依法建立法人治理结构,实行全员劳动合同制。 

黑龙江省图书音像发行集团

隶属关系  隶属黑龙江省出版总社,由出版总社聘任集团领导班子成员。

经营规模  2006年销售码洋总额10.03亿元,其中一般图书销售码洋2.59亿元。网点数量138,面积20.5万平方米。物流中心面积4000平方米。员工73人。

管理模式  发行集团分设总经理办公室、人事教育部、计划财务部、企业管理部、检察审计室、信息技术部、行政管理部、党群部、教材发行部、音像发行部、储运公司、批销中心、培训中心等部门。发行集团对市县采取分级管理模式,集团管市、市管县()书店。集团聘任市级店总经理;市店总经理聘任副总经理及县()店经理;()店经理聘任副经理及中层。财务实行层层下达年度各项计划,实行计划管理。

上海新华传媒股份有限公司

隶属关系  上海新华传媒股份有限公司(简称“新华传媒”)是由原上海新华发行集团经过改制三步走,实现成功上市的优秀文化传媒类企业。于20064月设立,由上海新华发行集团有限公司控股。经中国新华书店协会批准、上海新华发行集团授权,新华传媒是上海地区唯一使用“新华书店”集体商标的企业。

经营规模  新华传媒拥有大型书城、新华书店、超市卖场等大中小不同类型的售书网点4000余家,其中各类新华书店196家、大型书城6家、超市卖场4000余家,图书零售总量占上海零售总量的60%以上。公司还拥有库房面积超过5万平方米的现代物流。目前,新华传媒主营业务为出版物销售的批发和零售。

管理模式  公司下设新华连锁事业部、书城连锁事业部、文音事业部、中盘事业部、新媒体事业部、电子商务事业部六部,各部均不具备法人资格,新华传媒对其实行“人、财、物”统一管理制度,即事业部领导班子的招聘工作由公司人力资源部进行招聘并选派,实行财务负责人派驻制,资产及投资管理项目须报公司审批。

新华传媒除承继了上海新华发行集团图书发行主营业务外,还拥有上海联市文化发展有限公司和上海久远经营公司,并投资了上海炫动卡通卫视传媒有限公司、上海故事会文化传媒有限公司、上海东方书报刊有限公司、上海贝塔斯曼文化实业有限公司、上海东方出版交易中心有限公司、上海联合书业会展有限公司等。

江苏新华发行集团

隶属关系  19994月成立,是经新闻出版总署、江苏省人民政府批准,以资产为纽带的多个法人联合体,也是依据现代企业制度建立的江苏省首家大型文化企业集团。

经营规模  集团以江苏新华书店集团有限公司为核心企业,包括全省市县新华书店、省外文书店、扬州古籍书店、省新华书店·苏州市新华书店联合图书批销中心、江苏省新华书店徐州批销中心、江苏南京新华联合图书批销有限公司共81家全资子公司,职工9000余人。全省图书发行网点总数达888,其中,农村图书发行网点454个。集团资产总额近24.9亿元,固定资产原值9.3亿元。集团销售达52.5亿元。其中,一般图书销售达32亿元,农村发行达16.9亿元,利税逾2.35亿元。集团以出版发行为主,实行多元化经营,综合经营图书、期刊、音像、电子出版物、餐饮、宾馆、贸易等,是全国同行业中规模较大、实力较强的发行集团。

集团公司拥有教材发行中心、批销中心、储运中心、音像电子出版物发行中心、电算中心、信息中心、培训中心等,注册资本1.5亿元;固定资产原值1.47亿元,占整个集团的近1/6;销售22.6亿元,占整个集团的42.7%

集团81家子公司总资产20.5亿元,固定资产原值8亿元,利税1.65亿元,总销售30亿元。其中,年销售额最高的省辖市店达2.4亿元,年销售额超亿元的1,1亿元以下的11,5000万元以下的15,4000万元以下的21,3000万元以下的19,2000万元以下的12,1000万元以下的2家。

管理模式  江苏新华书店集团有限公司为国有独资公司,被省人民政府授权为国有资产投资主体,负责经营集团公司直接占有的和全资子公司占有的国有资产,控股、参股子公司中股权属于集团公司的国有资产及经政府授权的其他国有资产,对全资控股子公司的人、财、物实行统一管理。省政府为集团公司出资者,省新闻出版局代行出资者职能。

浙江省新华书店集团

隶属关系  从属于浙江出版联合集团,是浙江出版联合集团的子集团。浙江省新华书店集团有限公司是一家具有出版物总发资质和跨省连锁经营资质的出版物发行企业集团。

经营规模  集团公司注册资本6亿元,净资产25亿元,拥有73家子公司,93家连锁企业,312个连锁卖场,营业面积26.15万平方米,一个虚拟卖场(博库书城一站多门户网群 www.bookuu.com)。其中浙江省内连锁卖场300,20.37万平方米;省外连锁店12,5.78万平方米,分布于徐州、上海、深圳、沈阳、常熟、江阴等城市。2006年实现销售52亿元,排名浙江省重点流通连锁企业第一,排名全国新华书店第五。

管理模式  浙江新华所属的73家子公司都是独立的法人单位,集团公司对各子公司的管理方式是:所有的子公司一把手都由集团任命,副手由一把手提名,集团考核任命。全集团统一面对市场,但员工的收入按每个子公司的效益来进行分配。集团核定每个公司的工资总额,并按每个公司的净资产回报核定每个公司完成效验的提奖额度。子公司的法人按企业规模和净资产完成情况进行分配。员工分配由各子公司领导班子在工资总额范围内自行决定。子公司重大投资必须报集团批准。全集团的业务运行模式是扁平化的,通过全省信息一体化、库存一体化、市场一体化计算机系统,把集团公司各子公司所有门店的商流、物流、资金流,不同业务、不同业态、不同商品全部整合在一个系统之中,以信息流贯穿集团经营业务的商流、物流、资金流,使原独立、分散、弱小的传统书业经营变成集团化的出版物连锁经营,提高了产业集中度,降低了经营成本,极大地提高了市场竞争能力。

安徽新华发行集团浙江出版联合集团

隶属关系  由安徽省委宣传部领导,安徽省新闻出版局行业管理,与安徽出版集团是上下游业务纽带关系。

经营规模  2006年实现销售码洋39.2亿元,实现利润1.25亿元,上缴税费1.53亿元,资产总值29.6亿元。2006年发行集团位列“中国服务业500强”第208位。集团现有网点500多个,总营业面积15万多平方米,在职员工5000多人。安徽新华发行集团物流园200511月建成投产,包括教材图书音像仓库两座、办公综合楼一座和其他附属设施,建筑面积近5.5万平方米,加上自动化、信息化的物流配送系统,总投资1.2亿元。

管理模式  安徽新华发行集团有限公司是全资国有公司,为发行集团的母公司,注册资本8亿元,内设办公室、党群工作部、人力资源部、计划财务部、审计监事部、企业管理发展部和信息技术部。发行集团下属安徽新华发行集团有限公司教材发行分公司、安徽新华图书音像连锁公司、安徽新华教育图书发行公司、安徽新龙图进出口公司和安徽华仑置业公司5个专业公司和合肥等17个省辖市的子公司,并在全省62个县()设立了分公司。集团实行集团母公司、子公司两个管理层次,各县新华书店为市级子公司在各县的分公司。集团对全省人财物实行统一管理。

江西新华发行集团

隶属关系  江西新华发行集团有限公司是在江西省新华书店及全省93家设区市、县新华书店的基础上组建的,由江西省出版集团公司控股并负责对全省设区市、县新华书店子公司进行统一管理,承担国有资产保值增值任务。

经营规模  集团拥有职工近6000,总资产16.4亿元,净资产10.8亿元,经营网点306处。主要经营教材、图书、电子音像制品、数码产品的批发、零售,以及广告、传媒、投资、物流配送等业务。集团成员单位2006年实现销售码洋28.3亿元,一般图书销售码洋13.2亿元。

管理模式  集团现有6家子公司,分别为新华连锁经营有限公司、新华物流有限公司、新华数码实业有限公司、新华物业管理有限公司、兴华教育图书发行有限公司、江西教育印务实业有限公司。其中,新华物流有限公司于200711日正式组建,占地54,仓库面积4.5万平方米,已具备20万个流转品种、30亿码洋的年处理能力。以上各子公司系独立核算单位,其经营班子成员由集团公司选聘;在财务方面,实行委派会计管理制度,大额固定资产购置要报告集团批准。

湖北省新华书店集团

隶属关系  原名湖北省图书发行集团,19957月挂牌成立。200112,湖北省新华书店与湖北省外文书店共同组建了湖北省新华书店集团有限责任公司,作为集团新的核心企业。2004年长江出版集团成立后,湖北省新华书店集团有限责任公司成为长江出版集团的一个子公司。2005,湖北省图书发行集团更名为湖北省新华书店集团。

经营规模  集团现有网点395,营业面积12.36万平方米,2006年实现销售码洋20.84亿元,其中一般图书2.89亿元。物流中心现正在筹建中,已完成项目规划、审批及土地征用工作,各项招标工作正在进行中,预计于今年10月动工。

管理模式  集团现拥有全资及控股法人实体93,全资子公司包括湖北省外文书店以及全省各市、州、县新华书店(不含武汉市及所辖郊区店),控股子公司包括湖北新华书业文化股份公司、新创科技有限公司、长江新华数码有限公司、新华旅行社、咸宁新华包装材料厂等。对于全资子公司,集团实行“人、财、物、产、供、销”统一管理。人事上,集团对各子公司干部任免和负责人薪酬发放、新员工录用、工资总额控制等全面管理;财务上以会计委派和财务监管为主要手段;在资产和投资管理上实行分级审批;业务工作上目前正按照“巩固成果,扩大试点”的原则推行连锁经营。

湖南新华书店集团

隶属关系  隶属于湖南出版投资控股集团,是湖南出版投资控股集团全资子公司,成立于20011228,由湖南省新华书店整合而成。

经营规模  集团拥有近1万名职工,设有经营网点570多处、直营连锁门店448个。主要经营中外文图书、教材、电子出版物、音像制品、文化用品、期刊的批发零售和进出口,并积极介入第三方物流和资本运作。2006年年销售码洋达45.13亿元,一般图书销售码洋近2亿元,净收入32.37亿元。在经营上,持续推进多元化经营,侧重从数码产品、文化用品及房地产等方面发力。在网点建设上,已经启动“百千万工程”,即建立100个优质农村网点,预计今年年底之前告竣;建立1000家小“布克”(book)1万个重点顾客,将在2007~2009年三年内完成。

管理模式  集团下辖14个市()一级公司、86个县()二级公司,总部分为四大板块——管理部门(6)、经营部门(11)、信息技术中心、后勤服务中心。经营部门分别是:教材发行公司、图书音像发行公司、湖南图书城、文化用品公司、新华实业公司、物业管理公司、大中专教材发行公司、邵阳储运公司、湖南新华大酒店、酒店管理公司、湖南华瀚文化用品有限公司。其中,湖南新华大酒店和湖南华瀚文化用品有限公司系独立法人。在对经营公司的管理方面,集团实行“人、财、物”统管制度,即集团对各经营公司干部招聘以及任免等直接负责,采取财务负责人委派制度,在资产和投资管理上实行分级审批制度。

广东新华发行集团股份有限公司

隶属关系  1999年组建,组建时是独立的股份制企业,省新闻出版局受省财政厅委托,行使广东新华发行集团股份有限公司国家股的出资人权益。2004年省新闻出版局实行政企、政事分开,同年8,广东新华发行集团股份有限公司的国家股授权广东省出版集团有限公司经营,由广东省出版集团有限公司行使出资人权益,依法实施经营、管理和监督,承担保值增值责任,形成了广东省出版集团有限公司对广东新华发行集团股份有限公司的控股经营关系。

管理模式  发行集团实行母子公司管理体制,通过规范母子公司关系,建立有效的经营管理机制,对集团的组织结构、资源配置、资本经营、绩效考核进行统一规划和风险控制,提高集团的整体运作效率和抗风险能力。

母公司对子公司实行控股经营管理,主要职能是:行使出资人权益,选举、聘任子公司高层管理人员并考核其经营绩效,对投资和资产处置、经营计划和经营决策、经营架构设置等做出决定,规范企业的管理机制和基本制度,享受投资回报和在投资额范围内承担投资风险,发挥集团投资中心、决策中心、管理中心、信息中心的作用。

母公司通过子公司的法人治理结构行使职能,依照公司章程进行管理。同时,从集团整体建设出发,对子公司履行指导、考核和服务的义务。

子公司持有企业法人财产,依照公司章程自主经营、自负盈亏,发挥集团经营中心、客服中心、费用中心、利润中心的作用。执行母公司确定的经营目标、管理机制和基本制度,及时反馈经营管理信息,合法有效地运营资产,保障企业资产保值增值,保障企业的可持续发展。

广西新华书店集团有限公司

隶属关系  广西自治区委宣传部是其主管部门自治区国有资产管理部门依法对集团的国有资产实施监督管理;新闻出版局实行行业管理,确保企业规范有序运作。目前,全区新华书店仍处于各自为政、分散经营状态,尚未完成全区性发行集团的组建工作。

经营规模  2006,集团公司共实现销售总额12.82亿元,比上年增长8.74%,一般图书及音像制品销发货码洋为2.48亿元,分别比上年增长3.11%40.16%;国有资产保值增值率为109.91%,比上年增长19.86%。全区新华书店系统2006年销售码洋达到25.78亿元,比上年增长5%。全区新华书店自有网点314,共有职工4586,资产总额17.92亿元。

管理模式  集团公司机构设置为管理、服务部门10,业务、经营部门(公司)11个。其中,广西新华世纪出版有限责任公司、广西华润印务有限责任公司、广西新华文豪文化体育用品有限公司、广西酒店会展管理公司、广西新新华传媒有限公司等为控股子公司。

重庆新华书店集团公司

隶属关系  重庆市委宣传部代表市委履行有关职责,管理集团公司领导班子、大政方针和经营方向;新成立的重庆市国有文化资产经营管理有限公司代表市政府对重庆新华书店集团公司的国有资产实施监督管理;重庆市新闻出版局对集团公司实行行业管理,以确保企业规范有序运行。

经营规模  2006,集团公司实现销售收入24.6亿元,税利1.02亿元,资产总额达到20亿元。一般图书、音像制品、电子出版物连锁经营实现销售5.8亿元,同比增长11.5%。其中图书4.23亿元,同比增长10.1%;音像、电子出版物1.59亿元,同比增长18.1%。重庆书城实现销售1.1亿元,较上年同期增长7.2%

2006年底,集团公司图书发行网点达到328,从业人员5850,主业经营面积达到8.98万平方米,图书经营品种达到25万。所有区县都具备了一定规模的中心门市,500~1000平方米的门市达21,1000平方米以上的图书大卖场达17个。集团公司在重庆企业100强中名列第27位。

集团物流中心建成于2000,面积2万平方米。该中心设施简单,除数据交换系统是自动化管理外,商品流转基本上是半机械化和人工操作,已难以满足主业增长的需要。目前,集团公司已在重庆物流基地新征200亩土地,加紧筹建面积10万平方米、现代化的新华物流中心。

管理模式  1998年集团组建后,在重组主城区国有发行企业资产、机构、业务和人员的基础上,完成了全市所有新华书店由事业单位到企业的改制。2004年政府授权经营后,集团公司取消了区市县新华书店法人资格,按分公司体制进行模拟法人管理;实现了集团公司总部与区市县店财务并账和联网运行,对区市县店实行会计委派、二级核算、自负盈亏、自主分配;对分散沉淀在各店的资产、资金进行集中统一管理;对基层店人员编制、用工分配、农村发行网点等都作了统一规范;对集团公司各级的人事、财务、基建档案进行集中统一管理;推行干部上挂下派、交流任职。通过推行集团化管理,进一步理顺了集团公司与各经营公司、区市县店的管理关系,明晰了责、权、利,优化了业务流程,降低了运行成本,提高了整体经营管理水平。

陕西新华发行集团有限责任公司

隶属关系  20051228日挂牌成立,由陕西省委宣传部主管,省新闻出版局实行行业监管。集团公司为国有文化企业,在原省新华书店、省外文书店和榆林、延安、铜川、渭南、咸阳、宝鸡、商洛、安康、汉中等9个市级新华书店及所辖83个县级新华书店的基础上改制成立。

经营规模  集团公司在册职工3174人。20076月底,总资产13.3亿元,净资产4.5亿元。营业网点365,总经营面积3.91万平方米,仓储面积近6万平方米。集团公司的经营以出版物销售为主营业务,中小学教材和教学辅导图书发行占到销售收入总额的90%以上。2006年实现销售收入总额17.6亿元,一般图书销售收入3.6亿元,2007年上半年实现销售收入总额7亿元。

管理模式  集团公司下属8个专业子()公司,9个市级子公司和83个县级子公司。各专业子()公司,各市、县级子公司均实行经理负责制。集团公司实行母子公司的管理体制。集团公司统一国有资产经营、统一人事管理、统一财务管理、统一经营中小学教材,并依法对子()公司行使选择管理者、重大决策、资产受益等权利。逐步通过产业结构调整和资源优化配置,实现集约化经营。在坚持国有资本控股的前提下,充分利用其他国有和非国有资本,经批准吸纳外资,对市、县(市、区)新华书店进行股份制改造,实现投资主体多元化,建成国有控股的股份制企业集团。集团公司与市、县级子公司为母子体制,各市、县级子公司为独立法人。集团公司对市级子公司赋予一定的对所辖县级子公司的人、财、物及业务等方面的管理权限。 

青海新华发行集团

隶属关系  划入集团公司的经营性国有资产授权集团公司经营,在资产管理方面接受青海省国资委的监管;集团公司法人代表和主要管理人员由省新闻出版局选聘和委派,受省新闻出版局行业管理和业务指导。

经营规模  2006年销售码洋总额为9500万元(合并报表数字);一般图书销售码洋为2400万元;网点数量为63;网点面积为2万平方米;人员数量为725;物流暂时租用场地作业,正在选址建设。

管理模式  集团内部实行母子公司管理体制,下设9个直属分公司,6个子公司,集团公司以产权为纽带,以业务为依托,对子公司行使出资人权力。

 

(感谢郭凯燕、魏巍、石亚青、王介平、徐春基、金溟梅、齐新民、潘明青、林兰、徐青、杨红卫、周亦翔、刘兰兰、陆帅刚、姚芝川、魏征阳、李爱君等对本文提供帮助)

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