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《理财周报》的现在与未来

-访《理财周报》总编辑夏日
发布时间:2008-2-2 
 

07723,《理财周报》沿用《21世纪环球报道》的刊号,成为21世纪报系的新成员。作为中国首份面向中产家庭的大型理财类周报,它诞生的因由是什么?它的办报理念和发展现状如何?未来的成长空间在哪里?带着一系列问题,近日本刊记者专访了《理财周报》总编辑夏日先生。

记者:《理财周报》创刊时,打出“为财务自由而奋斗”的旗号,当时基于怎样的判断和考虑?21世纪报系对《理财周报》的期望是什么?目前《理财周报》的发展状况如何?

夏日:2001年《21世纪经济报道》创刊以来,21世纪报系逐渐明确了在经济类媒体领域的作为。随着这几年的发展,21世纪经济报道》由周一刊变为周二刊、周三刊,到《21世纪商业评论》、《商务旅行》的创刊,21世纪报系的风格也逐渐凸显,在经济类媒体领域的领军地位也得以确立。在这样的媒体发展思路之下,今年723日《理财周报》的创刊应该说是水到渠成之事。我们还有一句广告语:WTO的中国催生了《21世纪经济报道》,资本沸腾的中国需要《理财周报》。这句话可以说是点出了我们创办《理财周报》的市场背景,我们创办一份新的媒体,是预先经过了缜密的市场调查,再结合报系自身的发展思路。当然,并不是说做了市场调查就会有个什么结果,这里面有一点很重要,就是我们提前对市场有种判断,提前进行布局。

《理财周报》作为21世纪报系的重要新成员,可以说是在周报媒体领域的又一次重拳出击。众所周知,21世纪经济报道》是从周报起家的。21世纪报系在周报媒体市场有着成熟的市场渠道,以及采编操作经验。近两年来,21世纪经济报道》逐渐向日报类型转化,作为周报品类,依然有其重要的媒体市场地位和相对稳定的阅读人群。《理财周报》的出现,不仅仅重新定义了经济类媒体的划分——理财类媒体,而且也给周报类媒体带来了新的发展机遇,诸如《理财周报》的零售价是6,这是一次全新的对周报类媒体价值的重估。

《理财周报》自723日创刊首发30万份以来,发行量节节攀升,如今期均已经达到45.87万份了。我想,市场的反应是最为直接的。这样的市场反应,虽然也在我们的预期之中,但是我们也不得不承认,市场的潜力更在我们的预期之上。

记者:“你可以跑不过刘翔,但你一定要跑过CPI,《理财周报》旗帜鲜明地为中产阶层的专业理财服务,使这份报纸明显区别于一批针对企业的财经报纸,笼罩着浓重的“人”的气息和鲜亮的生活味道,《理财周报》怎样理解“引导读者幸福快乐理财”的要义?理财的技术、手段是方法论,而理财中的法理、道义和生活态度将会如何倡导?

夏日:《理财周报》不同于B2B(企业对企业)的财经报纸,它是B2C(企业对消费者)的报纸,在企业和公众之间提供一个值得信赖的理财中介,这是它的生存空间。

在今年7月唯一的一期试刊上,我们提出了“家庭利益高于一切”。家庭幸福指数取决于家庭利益程度,家庭财富的根本途径就是掌握逻辑和方法。逻辑和方法来自于思想和视野。投资不在于资金多少而在于对未来的规划。作为《理财周报》的出版者,我们提供的是逻辑和方法,作为这份媒体的读者,他们得到的就是思想和视野。也可以说,作为《理财周报》的出版者,我们提供的是思想和视野,作为这份媒体的读者,他们操作的就是逻辑和方法。

记者:《理财周报》的诞生和时代的需求暗合,但社会环境和读者环境是不断变化的,专业报的行情起伏动荡,许多专业报刊在热潮时创办,在行业低谷时往往遭遇致命打击,《理财周报》如何看待并将怎样应对未来行业低谷时的生存风险?

夏日:我们一直在强调顺势而为,正因为此,《理财周报》的诞生和时代的需求暗合,我们首先是看到了时代的需求。当下时代的需求是什么?狂热的资本市场,一场席卷全国的投资理财狂潮。这是一种观念在觉醒——国人需要理财。我们定位在中产家庭、专业理财,但这不同于某一个行业的专业报刊,理财是与每一个家庭密不可分的,从这一点上说,《理财周报》更是一份全国性的“大众”媒体。二级资本市场确实有其周期性,我们更看重的是在这次资本市场热潮下催生的人们的需求,这是一种庞大的没有边际的市场力量。当然,在媒体具体操作上,我们也可以说在市场高潮时,我们贴近市场;在低迷时,我们仍有更多的途径。

记者:在目前的泛媒介竞争时代,这样一份定价不算低的报纸,如何应对理财杂志、综合类报纸上的理财版和网络等其他媒体的竞争?现在网上有原版电子杂志形式的《理财周报》,在数字媒体领域,《理财周报》有什么拓展计划?

夏日:《理财周报》的市场定位依然是独特的,市场的反应也证明了我们定位的合理性,我们重估了理财类媒体的价值。我们欢迎更多的媒体转型到这个领域来,因为只有这样才能把这个细分的媒体市场蛋糕做大。这就像当年《21世纪经济报道》的创刊,之后一系列财经媒体的创办或改刊,时至今日,财经媒体占据了媒体市场上非常重要的地位。而我们要做的,就是卡位问题,如何在这个领域由倡导者向领军者的角色转变。

我们在做纸质媒体的同时,也推出了原版电子杂志形式的《理财周报》。泛媒介竞争,在这里,当我们摒弃纷繁的说辞、概念,其实,我们更关注的是内容——媒体的内容——带给读者的价值。渠道、技术,都是可以复制的、更新的,唯有内容才是根本,才是决定这份媒体前途的。当然,我们也需要借助新技术、新渠道,让读者更方便地接触到我们这份媒体,而不是越来越麻烦地让读者来寻找你。

记者:专业性报纸在内容上会面对难以处理和取舍的选择,比如专业术语的单调性、深奥性和读者阅读的趣味性、简单性要求的矛盾,比如广告性、宣传性和新闻性、客观性的矛盾?《理财周报》会如何处理一些内容安排上的两难选择?

夏日:我们从创刊的时候,就已经明确要求——阅读快感。《理财周报》不希望打扮成形而上的思想家,不希望打扮成言之无物的说教者,不希望打扮成是是非非的评论家。我们认为,实践高于一切,逻辑高于一切,方法高于一切,账户高于一切。

记者:《理财周报》甫一面世,就扯了复权后每股股价接近千元的知名公司的“头巾”。在专业领域,南方式的新闻理想将会怎样在《理财周报》体现?

夏日:这里面有个很重要的概念——南方式的新闻理想,随着南方报业传媒集团的北上东进,包括从南方报业传媒集团流出的人才,他们将“南方”的理念散播到所到之处。这里,与其说是“南方式的新闻理想”,不如说是南方人的实干精神吧。那么,绝对正宗秉承了“南方式的新闻理想”的《理财周报》,当然也不例外了,我们所能做的就是:站在中产家庭的角度去理解市场的财富工具,向中产家庭提供多元化的投资判断,努力成为中产家庭财富价值管理指南。关注与家庭利益相关的商业理财新闻,对家庭财富变化最大的商业机会新闻,以及符合家庭投资并易于实践的方向、方法。

记者:《理财周报》的团队是处在成长中的团队,它一开始不会那么成熟,一些员工可能是新闻学院刚毕业的学生,一些是理财爱好者,等等,如何让这个团队尽快成为专业领域的职业化报人?《理财周报》对员工的职业技能、职业形象、职业态度和职业道德是如何要求的?《理财周报》如何看待记者炒股?

夏日:《理财周报》作为21世纪报系的重要新成员,在人才储备上自是有了一定的积累,这不仅仅是说从21世纪报系自身媒体分出一些成熟管理者过来,而更重要的是21世纪报系的媒体感召力,21世纪报系的品牌力量。《理财周报》的团队像金字塔,由无数块坚硬的基石组成,他们来自于新闻操盘手,来自于资本投资者,来自于财务实务者,来自于保险精算师,来自于企业实践者,来自于券商投行部,来自于银行理财规划者。

在记者炒股这个具体问题上,我们强调严格要求记者的职业操守,但对行情、趋势问题,要有专业的态度。

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