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期刊投资的现状与特征

作者:陈笑 来源:和讯传媒 发布时间:2007-12-5 浏览数: 719 
 

目前,期刊投资领域也存在一些误区,我总结了一些类型,可能不全面,仅供参考。如:

    1"叶公好龙"

    有很多投资人对期刊有"情结",比如原来做过记者、编辑等,事业成功后还放不下传媒"情结",投资期刊是因为喜爱。但往往对期刊产业没有深入的理解,想法过于简单。当真正进入这个领域之后才发现期刊投资额不小,运作也不是当初想象的那么容易,结果导致"叶公好龙"""来了反而把投资人吓跑了。

    2、急功近利型

    很多投资人做惯了其他盈利较快的行业,对期刊较长的市场培育期不能理解,也不能忍受,结果导致合作破裂。比如做工业产品的卖出去就赚钱,房地产商挖个地基就开始卖"楼花",就有钱进账,可投资一份期刊两年了还没持平呢。其实那份杂志可能已经做出一定的影响了,再稍微坚持一下就能赢。很多期刊投资就是这样,往往在水已经烧到90度还差一点就开时挺不住了,十分可惜,这样的例子不少。关键还是对期刊的"影响力经济"的特征和"二次售卖"的盈利模式没有吃透。

        3、风险恐惧型

对期刊的政策风险一直存有过分的恐惧,导致迟迟不敢大笔投入,结果可能错失良机。早期国康实业投资《三联生活周刊》就是谨小慎微,结果反而由于过于保守被清除出局了。传媒业投资虽有一定的政策风险,但只要一开始设计好合作模式,把握住大的方向和原则,还是可以大胆地投资,否则将失去最佳的进入时机。

        4、盲目扩张型

这类一般属于同业的传媒集团,比如报业集团或广电集团向期刊领域扩张,或者期刊集团自身的扩张,主要是没有明确的战略方向和目标期刊选择标准,凭感觉或盲目跟风。譬如湖南电广集团向纸媒体扩张,其投资的《母语》、《健康人》等杂志全军覆没,除了具体负责的出版人不懂期刊运作外,从投资决策的根本上就是十分盲目的。与电广传媒自身的优势毫无关联,甚至这些报刊之间也毫无关联,形不成合力。属于"拍脑门"的决策,为了扩张而扩张。

        5、盲目崇洋型

    有些投资人认为国外走俏的期刊在国内"克隆"一定行,尤其是那些有留洋经历的投资人。其实不然。虽然从大趋势上,发达国家今天经历的可能就会是我们未来会遇到的,但那只是宏观趋势。应该从模式上、理念上吸取西方先进的东西,因为与国内与国外的经济水平、教育水平、民族文化和消费习惯等毕竟相差较大,而期刊产品的特性与这些因素息息相关,很多东西简单地"拿来"、照搬是行不通的。有的时候可能产品模式的判断是对的,但推出的时机不对也不行。超前一步是先锋,超前三步可能还没等到革命成功就成先烈了。还有一种崇洋型其表现就是笃信"外来的和尚会念经",盲目任用国外、港台地区的传媒人和"海归派",这些人对国内的市场环境缺乏深刻的认识,往往用国外的经验套,结果大多是行不通的。这些带着国外先进经验来中国打工的传媒人中也确有出色的,但大部分会出现"水土不服",与本土期刊市场和本土团队无法融合。失败的教训也不少。

        6、好高骛远型

好高骛远型与叶公好龙型类似,但又有不同,其中也包括好大喜功型和眼高手低型、华而不实型等。这几类投资者共同的特点是的喜欢做大事,做"有概念"的事,但往往那个"概念"太虚,落不了地,可操作性差。

         7、家长型

家长型的投资人主要是对期刊的专业管理工作参与过深,而且固执己见,要求被投资人必须言听计从,令行禁止,不管决策正确与否。一种是指手画脚,对办刊人的专业管理工作横加干涉,往往理念不和造成合作破裂,《新财经》杂志采编骨干集体跳槽就是这种典型。还有一种是监视和说教,对职业经理人像家长看小孩一样总是监视和不信任的态度。这要从治理结构上去解决分工、责任和权力的问题。

        8、做概念型

为了资本运作而投资期刊、整合期刊,企图在资本市场上做"传媒概念"。但投资一段时间发现上市无望或资本运作出现资金链断裂,而这边期刊每天大把烧钱,最后只能仓皇撤出,留下一个烂摊子。曾经投资《中国新闻周刊》等几十份"中国"字头期刊、企图在美国资本市场打造"中国期刊群"概念的新世纪成功集团就演出过这样的闹剧。诚成文化也属于拿期刊做概念,但总算做成了,套着钱了,而且仅仅是用这个概念利用高超的"财技"去套上市公司的钱,对杂志本身并没有太大损害。而新世纪成功集团的"中国期刊"概念就干脆没"成功"过,不但没圈着美国人的钱,而且把中国这些杂志都坑苦了--偷鸡不成蚀把米就撤了,留下的是半死不活的期刊,最后还得一切归零,从头来过。

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