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杂志的理性理财经

发布时间:2007-12-18 
      最近在网上看到《前卫》杂志的稿费政策:《前卫》杂志自20045月创刊以来,得到广大作者的关心、爱护与支持。目前,本刊期发量已突破20万份,成为 新刊中的佼佼者。为回报作者的厚爱,《前卫》杂志编委会决定,自20069月刊起,将原创纪实类首发稿件的稿酬标准,由原来的300/千字,提升至 500/千字。特别优秀的稿件,可按1000/千字的标准发放稿酬。一般来说,一篇3个版的原创纪实稿,税后稿酬不低于2000元。

这样的稿酬对一些杂志来说是有些望尘莫及的,每千字开到一百元就算是比较高的稿酬了,何况是五百元每千字。足见《前卫》杂志主编的高瞻远瞩,对经营杂志的那份热忱和信心,一般的杂志人很难做到这一点。

这里我想对杂志人说的理财观念不是一种具体数字成本管理的概念,而是一种控制成本的理念。

对一个杂志人来说,因为经营困难而采取一些控制成本的办法是必要的,但不能一听要降低成本就一棒子都打了下去:

第一糊涂棒子,把杂志的印张减了,文字的字数由原来的十万字也减少到五万字了,加大留白,成了典型的注水杂志。这样好像是登的文章少了,自然开的稿费也就 少了,再加上由原来的千字100元降到千字30元,又是节约了一笔开销。再有就是杂志的图片在网上找一些,也省了不少的稿费呢。节约大了。

第二糊涂棒子,人员工资也开始调整,能降的降,可以不发的福利也不再发了,让员工一个个勒紧裤腰带干工作。

表面看每月的开销降了下来,的确也是降了下来,可读者量也降了下来,并且降的比率要远远大于节约的比率。作者也由于寒酸的稿费远离了你的杂志,还在你杂志上着的几个作者可能也就是写的文章不咋样或者是个新手,其他杂志不愿登他的文章也就你这里凑合登一登了。

有才华的员工也因为日渐减少的工资待遇而另谋他业,留下来的员工也就像那些没有办法在优秀杂志上登稿的作者一样,先有口饭吃再说,这口饭吃得还不舒服,心里总惦记别人家的饭好,总想着要吃别人家的饭,也不会为吃的这口饭卖力气。

《前卫》杂志的现状并不是像一些走入成熟期的杂志那样有钱,毕竟才刚刚创刊两年多,大多的资金还都在市场中还没有收回,此时的《前卫》应该是考虑节约成本的时候,而主编对杂志稿费的大幅度提高足见主编经营理念的清晰,对杂志经营理念的驾轻就熟。

本杂志成本控制的着眼点,要从自身出发,把一些没有必要的浪费项目列入控制范围之内,如沃尔玛,打印纸都是要两面都用过后才丢掉,除了一些重要文件用新纸 以外,其他时候的用纸都是用两面。按理说,向沃尔玛这样的企业巨头哪里会在乎一张纸钱,但事实就是这样,沃尔玛节约到了一张小小的纸片上,其他大的方面就 更不必说了,而沃尔玛却在商品上从不向客户多收一分钱。

杂志成本管理也是一样的道理,不能从给读者的份量和作者的稿费中动脑子,降低成本,就是增加利润,因为管理决定成本,成本决定价格,价格决定市场,市场决定企业的生存。

如果一棒子打死似的降低成本法,将会使杂志成本的降低率远远不敌杂志失去市场的占有率,节约的资金远远补不上杂志市场占有率的下滑造成的损失。进入恶性循环,走入万劫不复的深渊。

只管了成本的降低,而没有考虑市场的存在,这样的管理自然会让市场离你而去的。


 

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