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“数字出版”必将冲击传统出版

作者:任霞顺 发布时间:2007-12-5 浏览数: 534 
        最近总是在讨论数字出版,从总署到出版社,从来没这么重视过。数字出版年会,新闻出版局长会龙新民署长报告,都把数字出版放到产业高度去落实。

不过,本人极端不看好传统出版业搞数字出版,在数字出版时代,传统出版业必然将会萎缩。

数字出版的概念在业界被搅的乱七八糟,关于数字出版的概念严重失范。现在恐怕业界没有几个人能准确地说清楚到底什么是数字出版,个个却天天喊在嘴边。

传统出版人数字技术、互联网技术懂的太少。现在数字出版做的好的,像方正、书生,严格意义上说,都是IT人,他们准确地嗅到互联网给出版带来的商机。虽说现在他们并没大红大紫,像网游、视频那样赚的盆满钵溢,不过,数字出版的未来属于他们。

商学院里的第一课做火车的老大,从来不会是做汽车的老大。这应该给传统出版业以启示。100e的老总王明君的话,值得出版业深思:在行业转型 时,传统出版业应该考虑的是,如何选择最好的数字出版实现商(或称数字出版技术提供商)合作,而不是自己去做数字技术开发,数字技术实现。这不是传统出版 业的特长。

那么,传统出版业的优势在哪里?很多人会说是内容资源优势。持这种观点的出版人或者研究者、或者政府领导,从来就没有认真研究过传统出版业的核心竞争力!

传统出版业有的不是内容资源优势,而是资源垄断优势,这种资源垄断的实现方式——就是书号。想想,有几本书是出版社的人编写的?他们只是将作者的资 源发布出来。在数字出版时代,作者完全可以不通过出版社,直接将内容提供给发布商——掌握数字出版技术的发布单位,像现在所谓的作家2.0,这些写手已经 不需要通过出版社,或者说不需要他们的书号,通过网络实现了自己的作品的发布,更重要的,他们也实现了盈利。

如果非要说出版社有内容优势的话,在于现在的一些好的出版社有一些好的选题策划人,和重大项目的启动能力。像中信、机工、长江文艺等,他们有一批好 的策划人,他们对好的内容有判断力和包装打造能力,这是出版社的核心竞争力;还有像高教、人教、外研、商务,他们有启动重大教育科研项目、文化传承项目的 能力,这些包括一些历史遗留下来的宝贵文化,是出版社的核心竞争力。

不过细想,最好的策划人永远不会在出版社,最好的策划人永远不会是金丽红、黎波,他们存在于民营工作室,当数字出版产生人才驱动力的时候,这些人很 容易流向互联网、IT公司,工作室策划人+草根作者+数字出版技术提供者,商业模式迅速形成。有出版社传承下来的珍贵文化资源,永远不会是数字出版时代消 费的主角。数字时代,内容消费方式更便捷、简易,也会更偏向娱乐性和实用性,重大文化项目即使数字化实现了,也不会成为消费市场的主流。

重庆出版集团董事长罗小卫的思路也很有启迪性,数字出版技术容易舶来,传统出版业可以拿来主义,不一定要自己去大量投入开发,如要开发,应该有总署牵头,各大集团联合来搞研发。

个人预言,在数字大潮真正涌来之时,从容不迫踏在浪尖上的,一定是IT企业、互联网企业,和几家早早与IT企业、互联网企业合作的传统出版企业。总 署如果想让传统出版业更好地适应数字出版,可以从政策上帮助他们,比如多设置一些进入障碍,比如开发一个类似于数字出版准营证之类的东西,其实就是设 置一个数字书号,以保护传统出版业的过渡,不过,IT业、互联网业肯轻易接受嘛?

未来,传统出版最大的安慰在于,中国国民对传统图书的恋情,不会那么容易丢弃图书,全都转向互联网阅读。

 

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